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金昌市突出“四個注重”著力提升領導班子和領導干部考核工作質效

來源: 更新于: 2020-03-03 18:43:05

金昌市緊緊圍繞貫徹落實新發展理念,積極構建有利于推動高質量發展的考核評價體系,近期修訂了《金昌市縣(區)領導班子和領導干部年度考核辦法》《金昌市市管領導班子和領導干部平時考核辦法》《金昌市市管領導班子和領導干部專項考核辦法》等7個辦法,著力改進完善年度考評工作,充分發揮考核“指揮棒”的作用,樹立實干導向、健全“比”的機制,激勵各級領導班子和領導干部勇于擔當、主動作為。

注重差異化,分層分類考核評比。精準合理界定考評對象,將縣區分為生態功能區和重點開發區兩類,市直部門分為綜合、經濟發展、社會發展、其他部門四類,市屬企業分為商業一類和商業二類兩類,強化同類別單位之間的比較,避免了“強者恒強,弱者恒弱”現象。根據資源稟賦、功能定位,精準設置各有側重的差異化指標,如生態功能區側重生態文明建設考核,經濟發展部門側重促進經濟高質量發展考核,商業一類企業側重經濟效益考核,強化了考核工作的針對性。對領導班子正職、副職及職級干部實行分層分類考核,把相同類別干部放在同一平臺、用同一尺度進行比較,強化了同類別班子及干部之間的橫向比較,提高了考核的精準度。

注重導向性,科學設置考評指標。堅持市委市政府工作重心在哪里、考核就跟進到哪里,大幅上調高質量發展、十大生態產業、項目工作、招商引資、向上爭取、生態環保、脫貧攻堅、鄉村振興類指標權重。充分運用項目工作、招商引資等市委市政府重要專項工作考核結果,將其直接列為領導班子年度考核綜合得分加減分項目,一個優秀等次加10分,一個較差等次減5分,激勵干部創新突破、一流干事。建立考核指標動態調整機制,每年年底市委常委會專題研究審議考評內容,并對指標構成及賦分權重進行優化調整,確保年度考核始終適應經濟社會發展新要求。

注重精準度,考準考實工作業績。通過監測評價、隨機接觸監測、調研研判、業績測評和重點督查考核等方式,全面準確了解掌握領導班子運行情況和領導干部日常表現。按照市委年初亮目標、年中亮進度、年底亮成果的工作要求,設置業績測評程序,每年分三次對市管領導班子和主要領導貫徹黨中央重大決策部署、落實省委省政府工作安排、完成市委市政府中心工作情況進行測評,同步在單位內部進行兩次民主測評,全覆蓋開展一次班子和干部調研研判,并隨機對有問題的班子和干部進行重點督查考核,形成日常監測、多方印證的近距離考核機制。

注重抓“兩頭”,切實提升考核實效。把評判優劣貫穿考核全過程,在民主測評、上級評價、部門評價、業績測評等各環節中,按優劣程度界定為A、B、C、D四個檔次,規定評為A檔次的不得超過考核對象的30%、評為C和D檔次的不得少于考核對象的15%,通過嚴格的比例限制考出優劣、比出干勁。將領導班子考核結果與年度考核業績獎金掛鉤,其中:班子為優秀等次的,上浮20%發放;良好等次的,全額發放;一般等次的,按80%發放;較差等次的,按60%發放。將考核結果作為干部選拔使用、職級晉升、培養教育、管理監督重要依據,班子評為較差等次或連續兩年評為一般等次的,對主要負責人和相關責任人進行調整,其他市管干部一年內不得提拔使用;黨政領導干部連續兩年年度考核為基本稱職等次的進行組織調整或組織處理;領導干部評為不稱職(不合格)等次的,降低一個職務或者職級層次任職。通過剛性運用年度考核評定結果,末位淘汰傳導壓力,倒逼干部實干爭先。

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